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【读书分享】以奋斗者为本,注重思想上的艰苦奋斗

发部年(nian)份:2022/04/19源:天得(de)一仔(zi)细阅读量:

天得一 · 读书日



秋天里如时而至,本想花忙
大家呢?此刻正为看书忙
铛铛档,第二步种期第二步种场的读课外书会
本文按期与朋友再见面啦!
去场我手机分享了《huawei铁四角工作上法》
说实话在我们在心里都很深刻下了
个“铁三边形”联系
现如今自己其次学一学

《华为麦芒(mang)标准化管理二部曲》—以(yi)奋发图强者为本


1《产品线如何创造价值》
分析者:许岩(yan)





讲到使用价值?信赖第1认为在每次人的心底都那是有形的容量,满满的的~
具体解释价值也有很多种,个人价值、产品价值、商业价值等,那么能创造这一切价值的是什么呢?
是人力资源!当把15万知识型人才聚集在一起的时候,我们才会深切感受到尽管技术很重要,资本很重要,但更重要的还是人力资源管理,激发人创造最大价值。
对于企业来说:生存下去的必要条件是“拥有市场”,活下去的基础是拥有核心竞争力,那么对于产品线来说,就是要打造出企业的核心竞争力产品,核心竞争力提升的必要结果是企业的发展壮大。
任何先进的技术、产品、解决方案,唯有转化为商业成功才能产生价值。


2《从被动到主动》
介(jie)绍者:莫玉娃



 从人(ren)员(yuan)压制回(hui)报(bao)(bao)总结作(zuo)业(ye)到自主回(hui)报(bao)(bao)总结,一些(xie)历程给了上司一些(xie)思考问题回(hui)应的位置,以供应该实施更完全的手(shou)段,来(lai)回(hui)应突(tu)发心梗状况。

换位思考,领导如何从被动的被告知和提问,转化为主动提问?
被动到主动之间,离不开的还是“管理”,向上与向下的双向管理,这需要在理论中不断学习,在实践中不断应用。
《亮剑》大家应该都看过,其中李云龙老犯错误,总是被降级。一是上级组织还没有高水平的管理,无法指导和适应有作为的下级;二是我们的基层干部没有适应科学的军事教条和按程序作战。
结论就是:不按规矩打不了大仗,我们要造就一批掌握正确方法论的干部。


3《价值创造的要素》
说说者:曾美芳



在本场比赛共享中,前边总有员工共享了(le)“实际价值”组成(cheng)部(bu)分(fen),上单英雄所观略同(tong)(tong),想让自己的共享是山花齐放,能够给大(da)家提供更(geng)加不相同(tong)(tong)的理念。

书中提到了4个创造价值的要素:
1.劳动创造价值
2.知识创造价值
3.企业家创造价值
4.资本创造价值

劳动创造价值分为“尽心和尽力”两种不同表现,尽力:身体上的艰苦奋斗是“手脚勤快”,尽心:思想上的艰苦奋斗是“勤于动脑”。
所以高新技术企业与生产型企业是有所区别的,操作性工人占比较小。
知识创造价值,知识只有附着于实践,并成功指导了实践,才有意义。
知识创造价值有两个部分,一是把创新和创造转化为标准化的产品和服务;二是把标准化的产品和服务导入企业的业务流,直至成为实践应用。
天得一的油雾机之所以能够在“富士康”开辟业务线,也在于我们的裴总善于抓住机会,有冒险精神。才有了今天我们大家可以发展的平台。
资本创造价值,综合以上,企业只有把劳动、知识、企业家创造的价值累计转化为资本,发展新业务,并以此获利,企业的蛋糕才能越做越大。


4《客户为上 奋斗为本》
共享者(zhe):李茁苗




这么既然说快到“客为上”,这么容易问题看看:
1.我们的客户是谁?
2.我们的客户需要什么?
3.我们能为客户做什么?
我们需要做的是长期艰苦奋斗,从心所欲而不逾矩,全力创造价值。
今年我们参加了一个宝安湾国际隔离酒店的空气治理保障项目,在项目执行过程中出现了一些问题,因为项目的特殊性,我们当下积极响应,增加人手,调动了很多资源补充到现场,化解了危机,在这一切因素中,满足客户需求永远是重点。
企业运转过程中创造价值需要依靠“两个轮子”,管理第一,技术第二。互联网时代带来了技术的透明、管理的进步,加快了各公司之间差距的缩短,未来的竞争是管理的竞争。没有管理,人才、技术和资金就形不成合力,没有一流管理,领先技术也会退化。



5《以干劲为第一要素选人用人》
微信分享(xiang)者(zhe):何增涛




华为麦芒集团的经典故事企业都听过大多数了,那 今晚如果你讲讲1个。20010年,华为麦芒集团顺利搞定了大地杭州拔最多的一个有线基站设备的建筑,高各种压力和天寒地冻,使进行人工每次头晕干呕和干呕,嘴巴风一吹发红,皮肤絮乱,在6000米的玉龙雪山上扎营,表明我的脑门也是冰肉疙瘩,在他病倒后续说:一旦顺利搞定业主制定目标,再苦、再累、再难也是有價值的。
在这其中我们会发现,有一样素质少不了“干劲”。
以此来对标我们的企业,在我们一个项目的施工现场,设备出现了一些问题,现场情况只有人工可以处理的恰当,我们的一位同事不嫌脏、不嫌累,一直用抹布在擦油箱下面的漏油,他的目的只有一个,就是解决问题,满足客户的需求。
选人有很多条件,我们最看重什么呢?
能说会道、学历高、有能力有经验、干劲足,具体的用人条件还是要看岗位需求,以此来发挥激发人力资源创造更大的价值。



圆桌时刻
干部职工是人才选拔过来的 or 训练过来的?
正就是“唇枪舌剑,问鼎天下逐鹿”,
由于现场太过于激烈,
此地定时省略一万字……
今天只看图不提话,
请时尚图片大全由小橙子天为朋友们有的
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上述我们公司大伙儿是能够 排序热议的玩法,想辅助大伙儿在该如何很好的领着和标准化治理成员问题,部分思想体系相碰,完成率我们公司大伙儿在标准化治理上的中国方案。
“培养”和“选拔”同样重要,缺一不可,培养是为了选拔,选拔也需要培养,相辅相成的成长过程。希望透过这样的读书分享平台,我们可以一起成长!
又是涨知识的一天啊!本场读书分享会就到这里啦,我们下一场再见~


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